國網(wǎng)甘肅省電力公司慶陽供電公司黨委書記、副總經(jīng)理 劉旭東

安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、經(jīng)濟社會發(fā)展大局，一絲一毫不能放松，再怎么強調(diào)都不為過。國網(wǎng)慶陽供電公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，堅決落實國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司及慶陽市委、市政府各項決策部署，始終堅持最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴要求、最實舉措，以“六個一以貫之”全面鞏固安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定局面。

一以貫之抓好黨建工作融合融入

在企業(yè)發(fā)展過程中，安全生產(chǎn)是重要保障，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是根本保證，兩者相輔相成，不可偏廢。全面引導(dǎo)思想融合，發(fā)揮黨的建設(shè)對安全生產(chǎn)的引領(lǐng)保障作用，深化應(yīng)用“一會一組一班一矩陣四課堂”政治理論學(xué)習(xí)體系，將公司廣大黨員干部職工的思想和行動，統(tǒng)一到公司黨委堅定不移保安全的部署要求上。全面促進目標(biāo)融合，堅持黨建工作與安全生產(chǎn)同布置、同檢查、同督導(dǎo)，深化應(yīng)用“堡壘·頭雁·先鋒”“三個指數(shù)”黨建差異量化評價體系，科學(xué)評價黨組織、黨組織書記、黨員三類主體“一崗雙責(zé)”落實情況，推動黨建與安全相融共進、齊步登高。全面做好工作融合，縱深推進“黨建+安全生產(chǎn)”工程實施，發(fā)揮安全生產(chǎn)戰(zhàn)線黨員先鋒模范、幫帶提升、監(jiān)督保障的作用，在變電站、輸配電線路、配網(wǎng)臺區(qū)、重點工程項目等關(guān)鍵位置創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)、示范崗，用安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的成果檢驗黨組織工作，切實營造全員護安積極氛圍。

一以貫之強化各級安全責(zé)任落實

落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是企業(yè)依法經(jīng)營的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)發(fā)展的第一需要。堅持宣貫培訓(xùn)知責(zé)，利用年度安全生產(chǎn)專業(yè)會、安委會會議、月度安全生產(chǎn)分析會，持續(xù)開展新安全生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)培訓(xùn)，提升管理人員安全認知。堅持下大力氣明責(zé)，從安全基礎(chǔ)管理、安全事故事件調(diào)閱、安全責(zé)任清單執(zhí)行等方面入手，通過座談交流、“四不兩直”、閉環(huán)查證等方式，以上看下、以下看上對照查，順著管理鏈條找準(zhǔn)問題、抓住要害。堅持齊抓共管履責(zé)，結(jié)合實際修編領(lǐng)導(dǎo)干部“兩個清單”及全員安全責(zé)任清單，統(tǒng)籌履職評價、安全生產(chǎn)巡察、現(xiàn)場安全督察等工作，對各級管理人員開展安全履職常態(tài)評價，形成個人安全履責(zé)“畫像”，推動各級安全履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷夯實公司安全基礎(chǔ)。

一以貫之推進安全生產(chǎn)專項整治

安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動是遏制重大事故多發(fā)勢頭、營造安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實需要。加強重點任務(wù)管控，嚴格貫徹國務(wù)院安委會“1+31”安全生產(chǎn)治本攻堅行動總體框架和上級單位工作部署，制定公司十大行動、三十項重點工作任務(wù)清單，實行“周協(xié)調(diào)、月調(diào)度、季總結(jié)”管控，確保重點任務(wù)落地見效。加強治本攻堅力度，全面梳理安全生產(chǎn)“本”和“堅”，聚焦重大安全風(fēng)險隱患和影響安全的痛點難點問題，突出重大風(fēng)險隱患“治本”、痛點難點問題“攻堅”，切實解決一批安全生產(chǎn)深層次問題。加強管理體系建設(shè)，結(jié)合實際動態(tài)修編安全管理體系文件，推動公司安全管理體系“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)、產(chǎn)業(yè)單位“同質(zhì)化”貫標(biāo)、外包隊伍“一體化”管控，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

一以貫之深化雙重預(yù)防機制建設(shè)

雙重預(yù)防機制建設(shè)是斬斷危險從危險源到事故傳遞鏈條的重要手段，抓好安全風(fēng)險防控，堅持從排查、管控、治理、獎懲等環(huán)節(jié)，全過程構(gòu)建安全風(fēng)險管控體系。開展前置式風(fēng)險預(yù)控和預(yù)設(shè)場景式安全管控，充分利用風(fēng)險提示函、到崗到位人員管控等措施，實現(xiàn)安全風(fēng)險可控、能控、在控。抓好安全隱患排查，將百日安全攻堅、重大事故隱患排查整治等行動與安全隱患“四類排查”統(tǒng)籌開展，安監(jiān)部門及各專業(yè)部門分別做好隱患標(biāo)準(zhǔn)專項培訓(xùn)，突出重點隱患治理，確保隱患看得見、想得到、管得住。抓好治理模式轉(zhuǎn)型，堅持安全第一、預(yù)防為主理念，突出抓好風(fēng)險分級管控、重大隱患治理，變“被動防御”為“主動防控”，變“局部管控”為“系統(tǒng)治理”，推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。

一以貫之推動優(yōu)秀安全文化形成

安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的制勝法寶。做好安全文化頂層設(shè)計，聚焦“十大安全理念”，以“五種意識”“六個堅持”為引領(lǐng)，堅持公司“1235”安全工作法，建成具有“國網(wǎng)特色、隴電特征、慶電特點”的安全文化體系。做好安全文化實踐落地，分層分級建設(shè)安全文化警示教育室（廳、廊）、班組級安全文化墻（廊、角），全面實施安規(guī)、兩票等“場景化”培訓(xùn)和觸電、高墜、有限空間等“體感式”實訓(xùn)，開展安全文化宣講、安全大家談、知識競賽等活動，推動安全文化在基層一線落地。做好安全文化氛圍營造，以深入實施安全文化百千萬星火工程為載體，通過開展“六大行動”，著力培育安全文化建設(shè)示范單位、示范班組、示范現(xiàn)場，切實營造“領(lǐng)導(dǎo)人員率先垂范、管理人員履職盡責(zé)、作業(yè)人員遵章守紀(jì)”的良好氛圍。

一以貫之保障電力安全可靠供應(yīng)

能源安全事關(guān)國計民生，電力保供是國家能源安全的重要組成部分，是民生之本、發(fā)展之基、繁榮之源。提升資源調(diào)控能力，有序?qū)嵤Q流站及慶北變站外電源、慶北330千伏送出、懷安升壓工程等工程，高效配合“隴電入魯”及其配套工程建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化電網(wǎng)承載能力和資源優(yōu)化配置能力。滾動開展負荷預(yù)測和電量平衡分析，引導(dǎo)高耗能企業(yè)錯峰、避峰生產(chǎn)，引導(dǎo)充電網(wǎng)絡(luò)、空調(diào)負荷優(yōu)先參與電網(wǎng)調(diào)節(jié)，促進全社會節(jié)約用能、高效用能、綠色用能。提升運維保障措施，科學(xué)安排電網(wǎng)運行方式，加強重要輸配電通道、樞紐變電站運維管理，加大二次系統(tǒng)運維管控力度，加強關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施管理，加快現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)建設(shè)，提高配電網(wǎng)防災(zāi)能力。提升民生用電水平，加快推進農(nóng)網(wǎng)鞏固提升、城市老舊小區(qū)改造、頻跳線路治理、低電壓治理等項目實施，強化農(nóng)村配變階梯更換和新增布點，深入開展低壓下戶線整治，全力提升民生用電保障能力。