□謝志剛

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，是履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任的根基所在。國網(wǎng)慶陽供電公司錨定“三杜絕三防范”目標，以“五個強化”為抓手，通過源頭防控、系統(tǒng)治理、精準施策，全力構(gòu)建安全高效、韌性可靠的電網(wǎng)，為慶陽經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅強電力保障。

強化責任鏈條，構(gòu)建全員履責“新格局”。細化領導班子“黨政同責、一崗雙責”責任清單，明確部門“三管三必須”職責邊界，壓實全員安全責任，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。創(chuàng)新監(jiān)督評價機制，推行“四不兩直”“線上+線下”相結(jié)合的安全督查模式，利用安全風險管控平臺實時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，確保作業(yè)安全“零死角”。深化安全考核應用，充分運用曝光、警示、約談、問責等手段，在職務晉升、薪酬待遇、評優(yōu)評先等方面，嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”，推動全員從“被動合規(guī)”向“主動創(chuàng)安”轉(zhuǎn)變。

強化電網(wǎng)攻堅，打造韌性可靠“硬支撐”。高標準推進“隴電入魯”配套工程和德尚330千伏輸變電工程，優(yōu)化完善區(qū)域電網(wǎng)穩(wěn)控系統(tǒng)，提升北部新能源消納能力。開展供電可靠性提升行動，制定落實差異化整治方案，推動頻繁停電、重過載、低電壓等問題動態(tài)清零。攻堅配網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，開展頻跳線路“一線一策”治理，嚴管配變、表箱臨時停電，推進不停電作業(yè)管理模式數(shù)字化和智能化。筑牢應急保障體系，完善“災害預警-應急響應-快速復電”機制，組建“黨員突擊隊+專業(yè)搶修隊”的聯(lián)合梯隊，儲備應急電源、應急通信等設備，組織開展大面積停電應急演練，提升應急處突能力。

強化技術(shù)賦能，激活智慧管控“新動能”。深化“電網(wǎng)一張圖”應用，整合設備臺賬、巡檢數(shù)據(jù)、缺陷記錄等信息，實現(xiàn)風險“全景可視”。推廣變電站智能巡檢機器人、輸電通道AI視頻監(jiān)控、配網(wǎng)無人機應用，持續(xù)完善輸變配電一體化智能巡檢體系。推廣數(shù)字化工作票，強化人員、工器具、安全措施和作業(yè)流程關鍵環(huán)節(jié)的精準管控，實施“安監(jiān)+人工智能”規(guī)模化應用，提升風險管控智能化水平。加強跨專業(yè)數(shù)據(jù)融合應用，科學建立風險分析模型，形成多維度風險全息畫像，構(gòu)建風險管控決策中樞，不斷豐富全專業(yè)智慧決策應用場景，強化風險應對能力。

強化隊伍筑基，鍛造安全鐵軍“強引擎”。實施“新員工筑基、班組長能力提升、管理人員系統(tǒng)賦能”三大工程，分層、分級、分崗位開展專業(yè)技能和崗位適應性培訓，推廣有限空間作業(yè)、高空作業(yè)“體感式”實訓，有針對地培養(yǎng)專業(yè)骨干。建設市縣兩級安全文化室、安全文化長廊，大力營造安全文化氛圍，廣泛開展安全文化宣傳，促進安全理念“入腦、入心、入行”。深化“黨員責任區(qū)”“黨員示范崗”創(chuàng)建，開展“無違章班組”“無違章現(xiàn)場”評選，黨員干部帶頭反違章，切實推動黨建與安全生產(chǎn)“目標同向、責任同擔、成果同享”。

強化協(xié)同共治，織密齊抓共管“防護網(wǎng)”。聯(lián)合應急、氣象等部門建立災害聯(lián)防聯(lián)控機制，共享地質(zhì)災害預警信息，提前部署防范應對措施。嚴管隊伍提質(zhì)效，實行施工隊伍“黑名單”動態(tài)管理，推行“準入培訓+過程考核+末位淘汰”機制，對高風險作業(yè)進行“同進同出”監(jiān)護，確保施工安全“零死角”。全民參與筑防線，開展安全用電進校園、進社區(qū)、進企業(yè)活動，選派專業(yè)人員宣講普及安全用電知識，構(gòu)建“企業(yè)主導、社會參與、全民護電”的安全格局。