法治是最好的營商環境。一場標的額超過4000萬元的公司解散糾紛，讓環縣法院的法官面臨嚴峻考驗——這不僅關乎企業的存亡，更牽動著數百名農民工的生計和當地一個重點房地產項目的命運。

股權之爭，企業“命懸一線”

蘭州某房地產公司法人牛某與合作伙伴李某共同出資成立了慶陽某房地產開發公司。原本攜手共進的雙方，因公司管理、工程建設和利潤分配等問題產生嚴重分歧，牛某最終向法院提起訴訟，要求解散公司。

“公司賬戶被凍結，工地全面停工，材料供應商天天堵門要債。”項目經理向法官展示著厚厚的糾紛材料，眉頭緊鎖。另一邊，李某同樣焦慮：“項目停工一天，損失就達數十萬元。再這樣下去，前期投入的4000多萬元都將打水漂！”

辦案法官在閱卷時發現，此案若簡單判決解散，不僅會造成巨大資源浪費，更將引發連鎖反應：數百名農民工工資無法支付，多家材料商貨款難以結清，當地一個重點民生項目也可能爛尾。

十余次調解，從“困局”到“雙贏”

“公司是我們一起創立的，現在管理上完全無法達成一致意見，不如早日解散！”調解初期，牛某態度堅決。李某則反駁：“項目已經開始建設，此時解散公司損失最大的是我們雙方！”

面對僵局，辦案法官沒有就案辦案，而是先后組織十余次調解，深入分析利弊：“企業解散看似簡單，但會導致資產大幅貶值、員工失業，甚至引發連環訴訟。”法官多次前往項目工地、公司駐地了解經營瓶頸，尋找破解之道。

最終，法官提出了“股權轉讓+引入第三方投資”的解決方案：通過股權轉讓方式，由第三方企業接手公司全部股權并繼續經營。方案獲得了雙方認同。新的投資方很快介入，牛某、李某順利轉讓其全部股權，公司得以存續經營，項目也在一個月后復工。

“三端”機制，護航企業發展

這起案件的成功化解，是環縣法院創新實施“前端預防、中端化解、末端護企”“三端”工作機制的生動實踐。

前端，法官服務團隊常態化開展“法治體檢”，發放《企業經營法律風險防范提示100條》，2025年以來已走訪企業69家，排查化解合同簽訂、勞動用工等潛在風險23項，推動企業由“事后維權”向“事前預防”轉變。

中端，對涉企案件嚴格落實優先立案、優先送達、優先審理的“三優先”機制，加大小額訴訟程序適用力度。2025年以來，小額訴訟程序適用率提升至35.98%，涉企案件平均審理天數縮短至31天。全年共審結涉企民商事案件615件，調解及經調解撤訴405件，調撤率達65.69%，切實減輕企業訴累。

末端，創新推行“基層法庭自執+執行員包片執行”機制，靈活運用“活封活扣”“分期履行”“信用修復”等柔性措施。2025年以來，共對8家企業實行“活封活扣”措施，盤活企業資產1200余萬元，其中某草業公司通過“活封設備”實現營收116萬元并全部清償債務。

“司法不僅要斷是非，更要為企業謀發展。”環縣法院院長盧小棟表示，“我們將繼續聚焦企業全生命周期司法需求，讓司法服務既有力度又有溫度。”

如今，該房地產公司已恢復施工，新投資人帶來的資金和技術為項目注入新的動力。而環縣法院通過這起案件總結出的糾紛化解模式，也已成功應用于多起類似糾紛，成為當地法治化營商環境建設的一張亮麗名片。