2025媒體融合發展論壇融合傳播新形態新業態分論壇現場。本報記者　陳斌攝

2025媒體融合發展論壇融合傳播新形態新業態分論壇上，參會人員在聽會。譚宇攝

向數轉型向網求新向智而行

四川廣播電視臺黨委書記、臺長李鵬

四川廣播電視臺積極響應“主流媒體系統性變革”號召，堅持向數轉型、向網求新、向智而行，推進系統性變革，打造融合傳播新形態新業態。

向數轉型，構建數據驅動的智能生產新范式。整合全網用戶數據，構建智媒數據中臺，為采編播全流程提供精準賦能。深化天府融媒聯合體數字化建設，接入全省212家媒體內容數據，建成全省媒體數字化信息樞紐底座，日均處理融媒數據超205萬條（次），整合推送9700多條重點信息，全網傳播量超785億。

向網求新，打造網絡先行的生態運營新格局。考核評價引入轉發率等指標，逐步關停競爭力弱的頻道頻率，將資源投向短視頻、微短劇等網絡傳播力強的內容形態。打造四川衛視、四川觀察雙核品牌。開展四川衛視“萬象更新”計劃，構建“七大主題節目帶＋多元精品矩陣”內容體系。開展四川觀察“智媒星辰計劃”，向互聯網視聽綜合服務平臺轉型。

向智而行，培育技術驅動的融合傳播新生態。構建智媒視聽技術體系。組建四川觀察智媒科技公司，掛牌視聽數據空間智能傳播實驗室，成立四川廣播電視臺研究院，高質量建設四川主流輿論語料庫，強化相關公司科技創新主體地位，形成“一庫筑基、一室攻堅、一院謀策、三主體協同”的智媒技術生態矩陣。

智媒時代已經到來，四川廣播電視臺將持續深化系統性變革，為鞏固壯大主流輿論陣地、繁榮發展社會主義文化、服務國家治理現代化作出新的更大貢獻。

（本報記者任彤彤整理）

深耕本土文化做好特色IP

黑龍江省七臺河市委常委、宣傳部部長韋青

面對傳播新形勢，黑龍江省七臺河市堅持以全國市級融媒體中心建設試點為契機，緊緊抓住推動主流媒體系統性變革這條主線，全力打造“奧運冠軍之城”全媒體傳播新格局。

聚焦“塑形體”，以機制創新走好破冰之旅。堅持全媒體思維，整合原七臺河日報社、廣播電視臺等14個平臺端口，打造中央廚房模式，實現信息一次采集、多元生成、全媒分發。創新推出“短視頻預熱＋深度報道”“省級媒體駐站＋本地記者跟班”等模式，完善考核激勵機制，實施“融媒體引才”等計劃。

聚焦“壯筋骨”，以技術賦能打造堅實地基。著力整合資源，引進先進技術，形成移動化、智能化、云端化傳播體系，打造AI主播“小河”“小七”，推出“視頻讀報”、廣播《交通在線》可視化直播等移動產品。完成100余場大型活動直播，全網觀看量超2900萬人次。

聚焦“鑄魂魄”，以內容為王重塑傳播格局。堅持用小切口講好七臺河故事，深耕本土特色，用身邊事增強感染力，打造多條百萬級正能量短視頻。推出“小城故事”“尋味七臺河”等特色欄目。

聚焦“展形象”，以品牌打造拓展輻射維度。圍繞“奧運冠軍之城”IP，做好大型活動直播、節點互動策劃，推動城市形象“破圈出海”。推出多語種專題片，向六國駐華使館推介冰雪文化。

我們將堅持多維驅動，做好新時代融合發展大文章，不斷提升傳播力、引導力、影響力、公信力。

（本報記者譚涵文整理）

打造基層主流媒體的融合樣本

上海市松江區委常委、宣傳部部長顧建斌

上海市松江區融媒體中心立足“超大城市基層主流媒體”定位，構建覆蓋全域、聯動多元的傳播生態，為新時代區域文化傳播注入強勁動能。

面對媒體融合的時代課題，松江區融媒體中心勇于突破創新，通過精簡內設機構、強化人才培養、創新用人機制，實現了資源配置從傳統平臺向互聯網主陣地的有效轉移，顯著提升了內容生產的適配性與傳播效能。

堅持“內容為王”的核心理念，松江區融媒體中心全力打造政宣精品和便民服務等數字化、智能化應用場景。通過精細化編輯與精品化呈現，持續推出一批質量上乘、有影響力的作品，以優質內容不斷增強傳播力、引導力、影響力、公信力。

在國際傳播領域，松江區融媒體中心積極探索基層媒體對外傳播新路徑。通過強化校地協作、深挖文旅資源，推出富有地域特色的差異化作品，構建全息媒體對外立體傳播模式。相關實踐入選上海廣電媒體融合創新實踐十大優秀案例。

為平衡公益屬性與市場需求，松江區融媒體中心創新實施“事業單位＋企業化運營”雙軌機制，通過“財政托底＋市場經營”，既保障新聞主業穩定性，又激發全員市場化意識與經營能力。

媒體融合的征程，是永不停歇的自我超越。松江區融媒體中心以系統思維破解發展難題，用創新精神開辟前行道路，為超大城市基層主流媒體融合發展提供了可資借鑒的實踐樣本。

（本報記者譚涵文整理）

用技術賦能融媒高質量發展

甘肅省慶陽市委常委、宣傳部部長迭目江騰

從“形合”到“神聚”、從信息傳播到價值創造，甘肅慶陽融媒積極探尋媒體轉型實踐之路。

以“五個一體化”重塑體制機制。制度機制一體化，推行“大部制”改革，實現“一個中心統籌、全平臺協同運作”；指揮調度一體化，建成中央廚房，貫通報臺網端微屏號，實現策采編發評饋高效協同；隊伍融合一體化，實施雙向選崗、跨平臺流動，讓全媒人才各展所長；采編播發一體化，依托“新甘肅云”建成智慧媒體資源庫，打通全平臺；考核考評一體化，建立移動優先的量化考評體系。

以“技術支撐”激活傳播動能。實施“3214＋200”內容建設工程，上線運營“厚塬—HouYuan”生活類視頻號。打造“中國算谷·智慧慶陽”融媒數智中心，成立低空經濟等10個特色工作室，探索虛擬主播、數字人帶貨新模式。做優“掌中慶陽”客戶端，集成新聞資訊、政務服務、民生互動等功能。

以“媒體＋”構建融合生態。“媒體＋農業”，建成“甘味”慶陽館，直播團隊年均直播帶貨破億元。“媒體＋文旅”，開發“數字人導覽”“AR紅色研學”等項目，串聯起5條精品旅游線路。“媒體＋數據”，基于融媒數據優勢，為企業定制品牌傳播方案等。

站在新起點，我們將集中力量做頭部、做精品，著眼提升主流媒體核心競爭力。設立融媒創新基金，構建適應市場需求的全媒體經營模式。積極應用AIGC輔助內容生產，建設“融媒元宇宙實驗室”，用技術賦能慶陽融媒高質量發展。

（本報記者龔文靜整理）

培育文化新業態塑造發展新優勢

山東數字文化集團有限公司黨委書記、董事長魏傳強

山東數字文化集團全面統籌傳媒和文化兩條主線，利用媒體融合發展積累的多重優勢，培育文化新業態，塑造產業新優勢，努力構建融合發展新格局。

布局重大項目，打造數字文化新基建。在山東省委宣傳部的指導支持下，開發上線齊魯文化大模型。項目入選山東省重大科技創新工程、省人工智能大模型典型應用場景案例等。依托齊魯文化大模型，上線孔子數智大模型、沂蒙精神數智大模型等項目，并推進中醫藥文化大模型、齊魯文化遺產大模型等建設。

創新產品應用，豐富數字文化消費場景。上線“繁星”智能體開發平臺，打造“張養浩”智能體、“記憶沂源”鄉村文化智能體等產品，升級文化體驗；開發“浩宇”文旅數字化平臺、“元夢”沉浸式體驗空間等數字空間項目，拓展虛實融合體驗；依托“文趣”數字創意互動平臺、“靈溪”小游戲開發平臺，創新互動體驗；打造“天成”數字人開發平臺，活化文化IP形象。

深化業態融合，構建數字經濟發展新格局。在數字農業領域，建設運營“齊魯農超”山東農副產品展示交易平臺，目前入駐企業超5600家，累計交易額超1億元。在數字政務領域，聯合省人力資源社會保障廳打造“技能山東”數字化平臺。在數字教育領域，“少年強”青少年成長平臺已覆蓋千余所院校。在數字會展領域，齊魯國際車展打造“線下＋線上＋數據”的營銷新模式，2025年兩屆車展累計成交額近90億元。

（本報記者龔文靜整理）

以融合之力傳時代之聲

成都傳媒集團董事長，成都傳媒產業集團黨委書記、董事長母濤

近年來，成都傳媒集團按照“傳媒影響力變現產業、傳媒產業反哺媒體”的發展邏輯，加快構建媒體事業與文創企業合理分工、相互賦能、融合發展的新格局。

提升融合傳播產品質量。構建適應全媒體生產傳播的采編指揮和工作機制。著力提升視頻生產能力，推動各媒體視頻化轉型，視頻作品占比達60％。改革內容評價機制，提升產品質量。近5年，集團有9件作品獲中國新聞獎。

建強融合傳播媒體矩陣。近年來，集團新媒體用戶超4．5億。其中，《成都日報》、錦觀新聞和《先鋒》雜志用戶量達億級，時政新媒體紅星新聞、財經智媒體每日經濟新聞廣受用戶歡迎。集團還設立國際傳播中心，HELLO　Chengdu照片墻賬號粉絲數居中國城市賬號前列。

夯實融合傳播技術底座。集團成立技術委員會和技術部，組建每經科技公司，向智媒體加速轉型。建成每經云技術底座、智能媒體資源數據庫，完成590萬條媒體資源數據入庫。支持研發“雨燕智宣”短視頻智能生產平臺，實現全鏈條智能化生產。

構建融合傳播產業生態。集團不斷探索媒體影響力變現新路徑，投資建設成都智媒體城、每經中心、白鷺灣科創園等項目，管理運營成都東郊記憶·國際時尚產業園等特色文創園區，構建文創產業生態，總體經濟規模保持全國報刊出版集團前列。

站在新起點，成都傳媒集團將堅持守正創新，深化主流媒體系統性變革，以融合之力傳時代之聲、聚發展之能，奮力繪就媒體融合傳播新圖景。

（本報記者龔文靜整理）

推進主流媒體系統性變革

寧波日報報業集團黨委副書記，寧波日報社副社長、副總編輯鄧少華

近年來，主流媒體深度融合發展成果斐然，形成了多介質多形態傳播能力。同時，有些新聞機構生產內容和傳播方式缺少新媒體基因，融合存在形似神離的問題，實現“新聞＋政務商務服務”功能還有諸多瓶頸。要突破困局、開拓新局，須推進主流媒體系統性變革。

系統性變革，正面臨地位挑戰、技術挑戰和人才挑戰。面對商業平臺、自媒體的挑戰，主流媒體既要持續建強傳播力、引導力、影響力、公信力，還要加強市場競爭力；人工智能等正重塑信息傳播格局，主流媒體要主動注入技術基因，增強對技術變革的敏銳反應；要通過強化職業榮譽感與獲得感，提升對人才的吸引力，避免人才流失。

系統性變革，唯有跨界方能破局。一方面，通過跨界提升傳播能力。跨界融合既是新型傳播方式，也是新型媒體形態。作為傳播方式，它重構了某些領域的傳播力量分布格局；作為新的媒體形態，它開拓了專業性信息生產的新領域。跨界融合還是新興的輿論力量、社會建構力量與內容生產主體。寧波日報報業集團建設運營“寧波城市大腦”，通過對公共數據資源、社會治理大數據的開發應用，努力構建“精準服務、精準傳播”媒體型平臺。

另一方面，通過跨界提升運營能力。媒體運營變現模式從純內容拓展至線上線下多元形式，除提供新聞類信息外，整合所在區域或行業資源，利用大數據等技術，提供智庫、輿情、整合營銷傳播、品牌傳播等服務，實現向媒體型平臺的轉型突破。

（人民網記者劉穎婕整理）