近年來，鎮原縣將黨建工作與園區發展深度融合，通過抓隊伍鑄魂、抓服務提效、抓產業賦能、抓民生紓困，精準嵌入黨建鏈與發展鏈，有效破解政企溝通、產業合作、營商環境等關鍵難題，將黨的組織優勢轉化為園區高質量發展的強勁動能，讓園區成為縣域經濟增長的“強引擎”。

抓“五懂一會”鑄魂工程，筑牢黨建統領新高度。鎮原縣聚焦鍛造“懂黨建、懂園區、懂產業、懂項目、懂管理、會服務”的專業化隊伍，創新學習機制，圍繞黨的創新理論、招商引資策略等核心領域開展深度學習研討。深化組織嵌入，推進園區企業“黨建入章”，落實黨組織班子成員與企業管理層“雙向進入、交叉任職”，實現企業黨組織書記100%由中層以上管理人員擔任。建立黨建工作協調委員會，串聯上下游企業黨組織，破解區域合作、金融服務等堵點問題，形成黨建統領園區發展的強大合力。

抓“3個1%”極致服務，鍛造發展保障強硬度。秉持“1%希望付百倍努力、1%需求供百分服務、1%利潤做滿分工作”理念，園區黨工委與縣稅務局、縣市場監管局等單位結對共建，在孵化基地設立“惠企服務專區”和“一站式”服務窗口，提供高效便捷服務。推行“簽約即審批、履約即進場、拿地即開工、竣工即投產”全周期服務機制，為項目落地提供“保姆式”保障。組織“我為企業作推介”技能大賽，助力金星啤酒、康豐糧油等企業參與產品供需對接會，有效拓展市場空間。

抓“四個一批”育企計劃，深耕產業賦能新深度。實施“盤活存量、升級傳統、引進新興、培育名優”分類培育策略，激活園區產業發展內生動力。爭取東西部協作資金900萬元，支持聚廣利辣椒數字化智慧工廠建設，通過技改提升、協調融資等舉措助力傳統企業擴產提效。成功招引天津瑞豐達光伏支架制造項目，投資0.5億元成立瑞豐達（甘肅）新能源裝備有限公司，建成年產3吉瓦光伏支架生產線。依托白羽肉雞全產業鏈，促進圣越農牧加工二廠、飼料二廠投運，推動圣農公司熟食加工廠項目落地，不斷延伸產業鏈條，提升品牌影響力。

抓“五大服務”長效機制，厚植惠民紓困真溫度。整合資源平臺，構建“規劃管家、孵化管家、安環專家、服務窗口、干部聯企”五大服務體系。建立“黨小組（黨員）+企業”常態化對接機制，“一企一策”收集并解決企業訴求；編制《集中區控制性詳細規劃》及5項區域評估，為企業提供科學規劃指引；優化“管委會+運營公司+企業”模式，完善孵化中心、人才公寓等設施，年內吸引3戶工業企業、4戶商貿企業“拎包入住”；建成污水處理廠一期、二期工程，筑牢設施安全保障；組建黨員骨干“代幫辦”專員隊伍，提供上門服務300余次，為新開工項目幫代辦40多次。實施“百名干部幫百企”專項行動，23名黨員干部包抓服務企業，通過網絡助銷、幫辦實事等活動，持續擦亮營商環境“金名片”。